成就他人，成就自己，來自陳立恆演講

¢2009年4月，國家主席胡錦濤贈送美國總統歐巴馬

2012.3.11 於創新營運模式與創業課堂上的演講嘉賓：陳立恆先生

老師：徐小波與邱奕嘉

     記得2010年4月我收到政大ＥＭＢＡ錄取通知，當時7月第一個作業是要做一個成功典範的案例，而當時剛組成鋼問團隊的我們（Landy，滿足，Eric，Eddie，陳村， Allen，斐秋等）,我們的組作業正是法蘭瓷案例，當時還被票選出來進行表演。

沒想到2年以後，2012年3月我會在人文廳遇到法蘭瓷創辦人陳立恆先生，以下是我的心得筆記，送給和我一樣對創造自己的品牌有興趣的朋友。

• Business model,是一種多元的價值，不是只有賺錢。
• 對自己的瞭解，會增加談判的自信，相信自己的價值，不要1%就做。

   

• 陳立橫先生強調2度與2力，『內涵度』與『支持度』，以及『創造力』與『發展力』
• 心胸有多大，格局就有多大。
• 將賺來的錢，花在聰明的地方，將賺錢的力氣用在花錢，就是一個聰明的人，所以我都告訴老婆，你花我就發～（笑）
• 不是從感情出發的產品，不是藝術
• 設計師與藝術家的差異，設計師是無我，藝術家是自我。
• 支持你的business model,找到你的核心價值，創造一個典範。

最後邱奕嘉老師綜合整理，說出個人覺得最完美的結局

當我們在想創新的營運模式時，若能夠連結核心價值，並找到你的競爭優勢（你會別人不會的），解決你產業的問題，那個這個事業就可以長長久久。 果然策略老師說話真有理論呀！

最後老師還說了一句話，暴力成長常讓我們捨不得立即改變，所以有時候成功的經驗也可能是阻礙，（親愛的朋友，我相信你一定會認同的）

如果你對法蘭瓷還想瞭解更多，可以參考由鋼問團隊所做的簡介！

http://www.authorstream.com/PresentLive/marisaliu-1357487 

蕭老師的創新擴散3 Lesson Learn

趕在週六的晚上提交作業，有種快要斷氣的感覺 2012,3,10

• 想要兜售新創意，別把使用者想笨了 

案例：神通研發團隊向高鐵兜售使用QR Code結合高鐵車票檢驗的想法，卻得不到高鐵的支持，個人認為這個案例很有意思，或許高鐵對於QR Code這個機制在台灣的推行不如日本普及而產生疑慮，但另一方面也可能是研發者常把使用者想笨了，而高鐵顯然就是一個挑惕的使用者與買家，因此在第一關就被專家拒絕了。

這個案例讓我想起2011年10月份台灣7-11推出一個神奇的『Easy NFC 背夾』，號稱全國第一款結合悠游卡功能的背夾，裡面搭載了NFC晶片感應，針對iphone4量身打造，並於7-11進行預購，看到這裡我實在非常心動，想著可以不用在皮夾找悠游卡，只要拿出手機就可以刷卡的情景，真是心動不已，但當我看到預購價1580元，頓時清醒一些，我想等我Google一下再做決定吧，果不其然，我在Google上面找到許多人將悠游卡晶片剪下貼在手機就可以土法煉鋼做成跟這個Easy NFC背夾一樣的功能，在繼續google下去看到許多毒蛇派對於這個功能開始提出質疑，首先大眾交通工具是否有配合將NFC讀卡機配置到商家或交通工具上？也就是環境已經成熟了？如果沒有那我不是白花1580元，最後只能在7-11商店刷爽的？如果這樣看1580真不是普通的貴呀。最後這個新聞雖然看似曝光很大，但是應該是技術宣導大於實質銷售力道。

還有某網友當下踢爆，覺得悠游卡公司說的這麼神，這技術根本就是跟visa Pay Wave相似，果不其然在12月份的新聞報導中即揭曉，這是萬事達卡PayPass機制，說穿了網路讓許多事實真相提早現形，研發者在膨脹自己的能力時，也不要把使用者想笨了。

資料來源：

悠遊卡官方新聞 http://www.tscc.com.tw/news/event-page.aspx?id=827

某網友批判文章：http://ifans.pixnet.net/blog/post/4211838- 

東森電視台報導 http://www.ettoday.net/news/20111219/13575.htm 

• 設計的根源是完整說出故事，重新發現，
• 所以創新也可能是重新發現新意義

案例： 原研哉的”redesign”。原研哉曾經在其他地方提到『我是一個設計師，但設計師不代表就是一個很會設計的人，設計師，應該是一個抱設計理想生活的人，抱著設計理念生活的設計師，不只是解決問題，更要早社會一步，先提出問題。』

這世界上應該不是只有設計師可以解決問題或者美化事物，每一個人都可以做到，只是洞察力差異會讓每個人的發現有所不同，所以這世界上的創新也不應該是全新的東西，可能是被重新看見，因為意義已經改變，所以能夠看見過去沒看見的東西，這讓我想起古人智慧『見山不是山』的境界，真是永無止盡的完美呀。

• 關鍵證人與最單純動機，可能是傳遞擴散速度的最重要推手

案例： 亞亞私密日記，經由一個不知名的讀書會重復擴散至各地，但這個擴散的動機是單純的，並非來自廣告行銷的操作，所以讓人感覺更真實，而當我們以為發現一個“公式”如『讀書會』操作模式，則再重複操作後可能效益會遞減，因為那是帶著目的性的宣傳，而這也是為何花錢的行銷越來越難做的原因。