2013年3月12日 星期二

今天是我女兒生日,也是日本核災的二周年







        依據蘋果日報的報導,福島還要30年才能遠離輻射!

        正確的說法,日本人是經歷地震引發海嘯才導致核能外洩,在這一天也是女兒生日即將結束的30分鐘,讓我想起我的家鄉南投縣信義鄉,在我小時候是一個風和日麗,假日遊覽車堵塞在東埔溫泉山路讓小朋友放學回不了家的繁榮景象,但從921、賀伯、莫拉克以後,那裡變成颱風來時,無人敢接近的仙境,即使現在政府已經擴建道路,遊客仍然少得可憐。一個城市或景點一旦衰退,許多的商機就再也回不來了,猶如日本人的經濟衰退,雖然日本很好,但是卻無力拯救國內的經濟衰退。
       這幾天我也認真看了幾篇核能的相關文章,我將它收集下來,並將我的想法分享給大家參考。

如果沒有核能,如何降低耗電威脅?


       核能可以讓你有便宜的電費可用,不過電費用最凶的應該還是工業使用,以下摘自中國時報於2012年3月報導:「經濟部資料顯示,全台三十四大行業去年(2011年)用電量達一三八一.六億度,其中電子、鋼鐵等五大製造業用電量即用掉六一九億度。其中,台積電用電量逾卅八億度,以每度電政府補助二一%估算,台積電每年獲得的電費補助達廿三億元;友達與奇美二家面板廠,獲得補助也近廿億元;中華電信去年用電量約十三億度,電價補助約八億元。」這是之前電費補助方案被人詬病之處,外銷的產業得到政府關稅補助、又增加電費補助,因此可想而知便宜的電費對於高耗電的產業最有幫助,如果台灣沒有便宜的電力,也代表你現在的公司要轉型或者消失於台灣,我們將間接感受到失業的壓力。

       日本這國家長期以來東西偏貴,尤其打著Made in JP不只賣得好也能賣得貴,不過這幾年已經妥協都將生產移交給開發中國家,連化妝品也可以直接在開發中國家制作與銷售,日本的失業率無法回來由此可見。

     所以我個人認為,核能能夠讓台灣有機會保持便宜的電力,那得看這些產業未來是否會持續擴張產能?還是他們終將移往海外,如果為後者,台灣過去的百大企業也將消失了,而我們政府必須用納稅人的錢扶植低耗電的產業,如此方可以滿足政府、人民的期待。核能所產生的電力,目前估計加入核四也僅佔總體20%提供量。


     葉寅夫為了推銷LED產業,曾於媒體上表示,「LED照明是最直接簡單的節能方案,2011年全台全年用電2000億度,以20%的照明比例計算約400億度,如果全部改用LED照明可省下85%的電,估計可省下340億度的電,相當於一座核能廠發電量。」

     將我的文章前後文再看一次,我們想省下一座核能電廠的電,大概有兩個做法:方法一把五大用電廠商趕出門、方法二全台全面換LED燈泡,後者我家在經歷一次裝潢後體驗到LED燈泡的貴與省電的結果,所以我認為全台更換LED燈泡應該先從企業做起才是,因為他們是用電量最大的單位,省電應該用在燈泡補助,而非發現金給企業形成一種現金補貼方案,這樣也才能長期省電。

    當然要讓一天開20小時冷氣、燈泡的企業降低用電,還有另一個方法是鼓勵在家工作的模式被建立起來,因為一般而言在家工作會比較節省自家耗電量,而在公司因為負擔不在自己也比較容易形成浪費。 

    另一種不必蓋核能的做法,就是全面電費調漲或向外購買電力,因為成本增加而抑制電費的使用,也是另一種做法,到底有沒有效其實馬上做就知道了。

     我在看完許多的報導後,我深深的認為核能需要專家提供更多面向的資訊給民眾參考,而遊行的訴求雖好,但更需要有人後續提建議方案,因為我們說No是最容易的,但是卻無法形成有力的說服。而民眾的遊行其實反映長期以來對公營機構、發包案件的不滿意,我們授權少數政府官員可以投票表决採購案、使用我們的納稅錢,但我們卻無力將錢決定用在教育、企業轉型上,而這才是民眾最不滿意的地方,民眾甚至不想要再聽到任何承包工程,因為裡面只會有一堆弊案。

    再次回顧我提供的東埔溫泉的照片,其實任何的時刻都存在著風險,有核能就有爆炸的風險,只是專家們說核能的外泄風險很低、轉換率也比其他電力更好,是最便宜的電力來源,但他們卻沒說:「它是一旦發生危險,就全面倒退的投資」。

    如果,明天就是公投日,要投下不繼續開發核四,或許很多人都鬆了一口氣吧,反正政府還是要用納稅錢買單虧損,既然是人民的決議,也代表人民願意買單,所以難怪政府會支持公投!坦白說,我想不出來有多少人會站出來挺繼續蓋核四。到底是憂國憂民的人多?還是擔心子孫受到輻射威脅的人多?不過從明天開始省電應該是我們人人都可以做的事情!

2013.3.20補充


《黑天鵝效應》書中引用了一個故事:拉斯維加斯賭場的「風險控管」,通常是專注在避免被賭客大贏錢,由於賭場內所有遊戲的勝敗機率都可以算出,只要控制好「大鯨魚」級的百萬賭客,其他小賭客的輸贏不過是九牛一毛。引此,賭場裝備了電影般的監視系統,好好監督賭客的一舉一動,防止詐賭。 然而,其實賭場的風險遠跟它的業務無關。有史以來,拉斯維加斯發生的4大賭場損失。造成賭場最大損失的事件,往往是在賭場的「風險評估」之外。而且,這些重大事件造成的損失金額,遠遠超過模式內風險的1000倍以上。依照核電廠的規格設計,爐心熔毀的機率是幾萬分之一。然而,我們該怎麼估計「某個毫無理由逃漏稅的員工」或「電廠組員被綁架」「包商報復放炸藥」的風險? (出自數位時代,作者劉揚銘)





參考文章

2013年3月6日 星期三

為什麼台灣人這麼恨韓國人?



        2013年3月6日棒球經典賽讓許多球迷心碎,FB瘋狂被洗版,觀察身邊有恨韓國人情結的人大部份是男生,可能最主要是運動、科技產品情結,可是在台灣恨韓國人還不是普遍的現象,否則SamSung的手機不會賣得那麼好、韓劇不會這麼興盛、少女時代MV不會熱賣。每個國家痛恨的人種都有不同,至少對中國大陸來說,日本人、美國人都比韓國人更可恨。而大陸與台灣的情結,對於許多外國人來說也搞不懂,但身為商人每個人應該要瞭解別人更多。

         或許我們可以說,學別人的語言很容易,而要了解一個區域的文化相對是比較難的,即使在台灣也分佈著本省人、外省人情結。而在公司內也分著總部與分公司的情結,更細微一點兩個家庭也分著娘家與婆家的差別,同一區的台灣人也分著個世代的差別,所以關鍵不在於誰恨著誰,而是在尋找扳倒對方的方法得不到出口,辦不到就只能抵制,而口頭抵制通常是最消極的作法,尤其當對方根本不在乎被恨或抵制的時候,消極的方法只能做到意識的覺醒。

          前一陣子認識了一對夫婦,他們在德國生活9年,英文沒話說,但他們依然感覺在外國自己是一個外國人,即使他住在任何一個國家的時間都比母國來的長,但終究覺得自己不屬於別人的土地,這種打不進去某個團體的挫折感,其實正是“文化、民族”的隔閡。

         中國有個非常特別的「克隆」現象,舉凡最美國化的文化產品都不可以優先在中國上市,如速食市場第一名的麥當勞進入中國市場比肯德基晚,Facebook、Google被阻擋於中國之外,他們用國家力量保護自己的產業阻礙人民使用的自由,而美國是用法律、財務設定跨國進入門檻,而韓國是用國家的力量培養精英企業進入世界的市場,而台灣卻是相對開放,可以接觸任何國家、文化的產品,讓台灣人更熱愛流行產物。

台灣人是不是有理由恨韓國人而拒絕買韓貨?

         每個人都可以有這樣的價值觀去做決定,但這不保證母國市場的產品就會興盛,但台灣人應該觀察還有哪些恨韓國人的國家,而應該借文化之力拓展海外市場,但是身為產品設計者與研發人員卻必須要使用韓國人的產品,因為我們要瞭解別人好在哪裡,然後痛徹心扉的做到最好,這樣這股力量才能放大,否則嘴皮大放厥詞一點功效都沒有。

        過去我也購買HTC,後來轉買Apple,當然我是一種產品測試的心態,但我必須說2010年的HTC產品並不穩定,相同手機的使用者有人沒問題,有人一直當機,而我自己則是剛買的主機板就故障,還好HTC在台灣的客服做得很好,否則我會逢人便說HTC的壞話,HTC顯然在產品的良率的控管無法壓低成本而影響良率,而且以硬體出身的HTC在軟體、面板的附加價值也不如Samsung,而這才是讓消費者購買韓貨的主因,所以與其恨韓國人,不如台灣人更團結一點,大家好好分工在各個強項超越韓國人,韓國人強過我們的地方在於團結的民族性,但偏偏台灣人的個性是唐山過台灣的冒險家精神,冒險家很難跟別人合作,所以我們的敵人從來不是別人,其實就是我們自己而已。

       如果我們的企業不再做殺價競爭的事,我們都可以活得很好。如果我們的企業對自己的產品嚴苛一點,我們的消費者就會更愛我們!我們的棒球不打假球,我們的運動會更精彩!


      從現在起,只要是台灣人的產品,你就更應該好好嚴苛的寫使用測試報告,讓好的內容可以更好,壞的產品立即被改善!每一個消費者都可以寫產品評比,我們不要專家見證,我們要的是使用者真正的聲音。
      目前夏普悠游於鴻海與三星的懷抱,三星有意以100億日元取得夏普3%股份,此題無解,除非敲醒日本人的文化意識。  過去在歐洲獲得不錯的成績的台灣企業,例如Acer,其實他們剛好抓住歐洲市場討厭美國貨的心態,歐洲使用者寧願買來自台灣人或其他國家的產品,也不願意使用來自美國的產品。這是抓住文化差異為自己製造商機的做法。