在我於2012年5月發表「代理終究為別人養孩子」後，這篇文章短短一個月內累積超過7000次的瀏覽人次，如果以我自己保守估計遊戲產業的員工數約1.5萬人(估計來源是加總104徵才頁面大型線上遊戲公司的員工數）， 也接近50%的人看過此篇文章。
今天有位朋友告訴我，他還在考慮要不要回到原遊戲公司，我向他說明我已經不看好遊戲產業，今天也將我的論點告訴仍在遊戲公司水深火熱的同行吧。
回顧2000年線上遊戲從韓國興起，從商業環境來看，當時的韓國在遊戲產業並非主流廠商，隨著韓國網路優越、全球ＰＣ的興起等，才開始有基礎發展線上遊戲產業，同時此時單機遊戲市場遇到盜版問題、知名IP遊戲越來越偷懶墮落，都逼迫原廠與代理商認清一個事實，想要一次痛宰消費者買斷價值高達1000元以上的單機遊戲，這是越來越難賣的生意，但是原來高高在上的開發商只會這樣賣遊戲，所以這些廠商隨著網路遊戲的興起，他們也隕落在沙灘上，這些人有的人苟延殘喘久一點，到現在還活著，但是很多都已經在2002年縮編人才，遊戲發行通路商如知名的華彩等，也在倒閉、捲款潛逃的行列，我的前公司「第三波資訊」原本也是很大的發行商，但最後都被迫轉型，收掉原來的業務。
不過從整個大餅來看，遊戲的產值是逐年提高的，只是財富重新分配罷了！
現在看來，2007年Facebook在亞州興起，讓大家看到黏著度不高的web Game的潛力，也對現在的遊戲廠商造成威脅，整個2007年至2009年之間，現在的線上遊戲公司處在一個掙扎與矛盾之中，對這些遊戲公司而言，現在的遊戲豐富性夠且利潤豐富，而web Game根本就是一個不精緻的東西，他們相信消費者終有一天會回來玩比較精緻、漂亮的線上遊戲，直到2009年遊戲公司終於妥協，他們也加入web game的行列，公司的研發團隊開始拉去做web game，代理遊戲的策略開始找便宜一點的中國web game，整個產業似乎是全體遊戲使用人數再次的增加，產值再次的增加，可是原來的線上遊戲產業的巨龍收入減緩了.......他們說可能是Mobile Game的興起侵蝕了現在的市場........所以我們還要再做Mobile Game。
講到這裡，其實前面都是廢話，我在這六個月的時間裡，有一天突然頓悟一件事，所以也在此跟大家分享與交流，其實這一切都在走向「規則改寫，財富重新分配」。
從web Game的角度來看，web Game的製作成本更低，web Game在吸引 輕度的用戶，自然收入應該比既有市場的老客戶少，因此遊戲業巨人要養這麼多員工，被迫加入這個戰局，本身自然是不利條件的開始，但是這整體的財富其實並沒有減少，它轉向了「facebook」的廣告費增加，Facebook在IPO的資料顯示，營收中有12%來自Zynga的貢獻收益，但是遊戲業的巨龍已經忘記除了賺取 Item Fee以外的收入要怎麼做，所以自然是賺不到這部分的錢。
那麼，2010年起mobile Game對線上遊戲的衝擊又是什麼？大家試想你的遊戲公司一開始是抓多少人在做手機遊戲？我想應該10人以內吧？是的，CEO都怕風險，他還有股東要交代，所以他會跟股東說，我們已經在進入新的市場，但是初期獲利不明，所以只是實驗性質的投放資源，而這中間開始出現線上遊戲公司收入下滑，有些公司的員工被解雇或自願離開，這些人才進入了獨立開發或小型工作室，每個團隊也是10人以下在進行遊戲開發，講到這裡大家應該看到了一個事實，一家上市公司的10名員工成本，絕對比一家小型公司的員工成本貴很多，所以可以想像一件事，同樣一款遊戲，小型公司或許可以存活下來，但大型遊戲公司卻需要賺更多才行，問題是花一樣的人力，憑什麼大遊戲公司就有比較好的獲利基礎？
所以當遊戲進入Mobile期，根本就是一個戰國紅海期，不適合養尊處優的企業來跟平民打仗，因為大企業的成本是最大的弱勢，所以大企業開始裁員...而流失的人才繼續的熱血開發小遊戲，又或者轉入其他的行業。
我個人對遊戲業的員工轉入其他行業是抱持肯定的，只要你不要認為不做遊戲會死（像半路一樣^^)，其實遊戲公司有很好的軟體經營經驗，可以為台灣的軟實力再做更多的事情，所以過去的老戰友們，如果你離開了那就不要留戀過去吧，如果你身在水深火熱的巨龍公司中，那麼就好好的戰到力氣用盡為止吧！或者考慮到有風險的獨立開發者區域，做出真正便宜又好玩的遊戲！
試想，當消費者掛網所得無法在虛擬世界流通時，人們為何要長期掛網玩爛遊戲？人們就會回歸用合理的價位玩真正好玩的遊戲，所以財富的重新分配，也在表示大環境的改變不是CEO能夠扭轉的，CEO必須要做的是新環境下的生存法則是什麼，不要再指望簽一款知名的代理遊戲來扭轉全局（即使騰訊也會自嚐惡果的），那對於整個產業逆流毫無幫助！
2012.12.4補充：
Mobile時期，整個遊戲原營運商流失的收入其實是轉往App store與 Android Market這兩個通路，30%的收入從代理、營運端、通路商移走，他們將產品帶給全新的客戶與流失的客戶，Mobile Game 帶給開發商與營運商的省思應該是：人們需要更輕鬆、有趣的遊戲，人們不要練功練到死的遊戲。或許有人會提出現在Mobile Game死傷慘重，哪有什麼創業先機？不過從整體來看，原來這些開發的風險、成本是由大企業承擔，現在轉為小開發商承擔，該有的損失、成功率其實沒有太大的改變，今天大企業開發手機遊戲與小企業來開發手機遊戲，其實獲利的成功率不會差異太多，但從下載次數來看遊戲市場，大家或許會認為大企業有知名的IP、良好的研發團隊，所以因為信賴的基礎之下可以獲得市場較多的青睞，然而我卻覺得「信任」這種東西本來就是花時間培養，如果你長久都本著做出好玩的遊戲、同時不要呆呆的遵循過去的獲利方法，我相信終究可以贏得消費者的信任，過去消費者是線上遊戲的唯一付錢者，然而Angry Birds給大家的示範是，遊戲廠商的收入來源可以更多元，收入的對象也包含其他品牌商，而這是過去線上遊戲背負著沈迷、賭、血腥等原罪下，找出更輕度的用戶讓遊戲形象更清新，而創造出品牌廠商更願意合作的原因。開發商必須轉型為行銷公司、營運公司角色，這些可以幫助開發商獲得過去所沒有的利益，這些也讓開發商承擔過去所沒有的風險，但是試想在web時代，你所要投入的行銷成本與Mobile時代，何者更多？
因此，營運商、通路商都要小心了，你們在沒有Mobile的會員基礎下，你的行銷通路能力已經被質疑，想要學Gree或DeNa的獲利模式，那得先學會犧牲自己的獲利才能創造大家的獲利！電信商也要注意了，如果你的市場仍然只在台灣，那麼你要確定自己的利基點是幫助海外的小公司來進攻台灣市場？還是幫助台灣的小開發商走進國際？在新的巨變化，每個人都變成弱者，弱者的陣線聯盟是很難成立的，但如果大家願意把獲利、老大姿態擺一邊，或許可以找到共同成功的機會！
補充文：GameLook有篇文章提到,新遊戲的成功率低於5%
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