EMBA『策略人才』上課心得，談用人能力

 2011.5.6 策略人才上課心得 (Part1)

李瑞華說『主管的能力，最重要的是用人的能力，如劉邦就是一個例子，

對於人才不只要敢用，還要能用;而領導力就是一種拿捏，大多數用人失敗在於偷懶。

 PDA沒搞清楚（Purpose-->Desired--->Action）

目的的重要性，大於目標，目的不清楚，目標就沒有意義）

ＵＡＣ(Understand-->Align-->Commit)不足....』

這讓我想起宏碁創辦人施振榮先生過去就是一個典型的例子，施振榮先生個性寬厚充滿冒險與創業家精神，對待組織內的激進份子如李焜耀（KY Lee現任明基電通董事長）他讓其享有一片天，從宏碁公司出走或者仍在體制內的泛宏碁員工，至今都在整郊x灣科技業發展占有一習之地，也因為施振榮先生的包容力，他自己會形成磁鐵吸引人才靠近，但也因為施政榮先生的柔軟，宏碁在過去的多次改造有時候是因人設事，直到1998年，王振堂接任宏碁董事長，2000年以後，施振榮發動第二次組織再造，王振堂的領導作風明顯比施振榮強硬，在軟中帶硬之下宏碁才能讓杜眹咱X新的一條路，但是後來王振堂與蘭奇都是強勢領導之下，其實就是埋下分手的伏筆，蘭奇的PC夢是施振榮與王振堂點燃的，蘭奇在1997年因為宏碁併購德儀而加入宏碁，也因為是施振榮充分授權的緣故，歐洲才能創佳績，蘭奇雖有戰功但是缺乏向上UAC的能力，其個人的管理風格與公司過去的文化差異慎大，最後更是UAC不足才造成毫無退路可言，變成對公司以及人才的損傷。

老師有一個非常有趣的理論『三隻猴子的故事』，大家可以YouTube就查到！