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2014年1月10日 星期五

2013年回顧:名符其實永遠的痛,就叫“遠痛”吧


▲不滿遠通電收狀況連連,已有網友自掏腰包3000元印製「eTag不爽裝」貼紙,並且在透過臉書傳遞訊息和發送,已有上千人響應。(圖/翻攝自網路)


資料來源:nownews)

       看了網路大家正在響應「eTag不爽裝」以及 2013年最紅關鍵字「加倍奉還」後,我真的覺得台灣人創意都用在苦中作樂上,所以就停下繁忙的創業時間,當個2小時的閑閑美代子寫篇有感而發的文章,紀念我的苦中作樂!

Initial Image

圖片資料來源蘋果日報

名符其實「永遠的痛」-失業之痛-95%

          新聞媒體在2013年12月30日大幅報導收費站正式步入歷史的一刻,最後一天的上班根據蘋果日報的報導剩餘947名人員,僅有5%員工找到工作,對於二千多萬的台灣人而言,大部份的人感覺不到悲傷,這悲傷只在收費員與他們背後的家庭身上,他們頓時失去每月固定的收入。
         收費站正式啟用的時間是1974年,結束的時間是2013年,我的出生之年在1975年,對於我而言在38年後見識到一個故事的結束,是一種值得紀念的事,而我在2013年初次踏入創業期間,經由創業團隊的努力,我們推出「My eTag」App,上線兩周衝到旅遊類排行榜第五名,一個月後收到遠通電收公文函通知我們限期五日內將產品下架,這也成為我個人在2013年永遠的痛。

永遠的痛-擾民之痛-25%

         全台灣至少有500萬輛的車主在2014年開春不愉快,對於二千萬的台灣人來說有25%的人得對可能一個月走不到一次的國道收費傷腦筋,對於想要到遠方旅行才需要走國道收費的人而言,得在不破壞旅遊心情的情況下,快快把eTAG安裝好,以免無法上路旅遊,但說穿了這件事到底對誰有利,僅有偉大的政府稅收、遠東集團的獲益有關,但卻嚴重騷擾所有的納稅人,重點是一切的誤差、賠款都與使用者有關,以上兩個單位完全沒有任何的損失,遠通說上路三天有8000萬筆通過記錄,其中只有122筆有誤扣,聽起來其實很少對吧,我也覺得難怪他們不覺得誤扣很嚴重,因為122筆對遠通來說誤差很低,但為什麼媒體記者要一直報導?因為真正的理由是誤扣採自行舉報,所以真正有多少誤扣只有車主舉證才有效.....看到這裡趕緊去遠通官網設定遠通賬戶查詢機制吧.......(什麼?你說到現在七天了,還會註冊不成功?....App也開不起來?.....我相信你說的是對的,此時此刻我也遇到了,所以我才會寫這篇文章嘛~)

不信任之痛-接近100%

       企業最喜歡用數字來說話,根據我從媒體資料解析,台灣目前有600萬車主經常使用高速公路,從2006年實施電子收費至今2013年共8年仍然不裝ETC的用戶還有30萬人,估計有5%(30萬/600萬)車主是屬於不配合的用戶,因此遠通對外宣稱我們ETC利用率近90%,領先世界(資料來源Yahoo!),但他沒說我們的痛苦是否也領先世界?我們得對區區40元過路費自行保護荷包不縮水,因為我們對於eTag的不信任可能高達100%,如果大家不相信,請公正的單位快快實施民調計劃,每月調查一次也可以給政府知道民眾的心聲,以及實際被改善的依據。
      ”遠通到底出了什麼問題?遠通發言人周世惠日前說,「eTag的天線有個偵測的範圍,所以重複交易,是一個eTag必須要去面對的宿命,跟我們的挑戰。」
由於eTag紅外線的感應範圍,左右長0.9米,前後是6米,幅員範圍內確實難免重疊,車如果開在內側車道,就可能被對向車道的偵測器感應,或是變換車道太快,也會出現一秒同時感應。“ (摘自Yahoo!新聞報導) 
現在你相不相信我所說的,痛苦普及率100%?


除了罵遠通、拆eTAG,我們難道想不到更有創意的方法解決台灣人的痛苦?


        說穿了,人民需要的信任來自一個重要訊息,沒做到別說你是電子收費,那只是半自動確認,所有的用路人有權利要求收費單位提供「詳盡的收費明細」與「簡易的稽核公式」,這個機制實施八年以來都求不到,至今聽說系統升級依然查不到,只要沒有這一項人民就無法安心,以下這張圖要告訴大家,你真的要接受以時間點推算你到底有沒有被誤扣的版本?(抱歉本人至今尚未上國道,如果你們走過里程收費後的明細跟我不一樣,貼一張給我看看吧)
(資料來源:2014/1/9 遠通電收網站,Marisa提供)

     以下這張圖,是我們想要表達的合理的收費明細情境,應該告訴我們“時間”、“何地”才能讓我們知道有無誤扣,而非自己比對同一時間多筆就算誤扣,但很可惜這樣大家渴望的產品無緣見市,雖然大家一直勸我不要管遠通給我的存證信函,就改個名字再上架吧,但我仍然堅持做沈默的抗議,原因無他,創業是有成本的,創意是無價的,我們若改名再上就默認遠通對我不實的指控違反公平交易法,因此我寧願讓我的創意被保存下來,也不願意浪費我的創業成本來打官司。(如果您有興趣可以往前閱讀上一篇文章,文章閱覽已經超過15000次


                                               (資料來源:Marisa提供)

        我們使用GPS定位機制來讓民眾更快知道你經過的地點,這與訪間只是進入遠通資料庫,將明細一模一樣搬出來給你看的「餘額查詢」概念不一樣,我們的概念是用GPS定位來「模擬經過路段明細」,我們在幫助民眾用簡單的方法記憶高速公路所經過的路段,這一個程式並不難,難在創意應用而已,任何想要挑戰的人都可以再寫一支app上去,成功不必在我,我希望大家能夠用App來解決人類的問題。寫這篇文章也是想表達,我們應該營造一個討論、改善問題的回饋與新媒體報導環境,而非僅有辱罵的論壇環境,台灣這樣下去只會繼續失落10年。


        最後在我聽交通部說不排除一年後更換遠通的服務,我只能說除了行使罰錢、更換廠商,我們有沒有更好不要兩敗俱傷的方案可以想?我說的兩敗俱傷是納稅人的錢、對政府的滿意度的傷害,遠通都已經拿到我們的個資與利息錢8年,該有的損失也幾乎打平了吧?我期待交通部給我一個說法,以下這個文件是我寄信給交通部的局長信箱所得到的回覆,至今已經石沈大海三個月了,為了紀念我們政府敷衍我的效率即將滿100天,請大家看到這篇文章就轉寄一次,我們來看看局長會不會給我回覆吧~


響應「eTag不爽裝」活動,還可以這樣做...


        今日得知網路有人發起etag不爽裝的活動,覺得挺有趣的,一個特許的行業不準別人開發更好的App,但他沒料到人民可以抵制不安裝,所以本人也在此推廣這個活動。我個人跟遠通集團員工或董事會無冤無仇,我只有一個信念是一直以來都堅持不辦遠傳門號、不用SOGO信用卡、不辦Happy Go服務,因為這是一家把會員資料拿來賺廣告收入的集團,所以如果你真的要抵制,你應該更關心您的會員資料被應用的範圍.....因為我更在意我的個資應該留在可以被信任機構,遠通的說法是被經過82億次的駭客攻擊,並非他們的服務效能不好,那麼你敢把你的個資放在這麼不安全的地方?

       最後回馬槍給政府二個忠告:

(一)比照企業規格,每半年應該針對重大議題對全民提出半年報:例如交通部應該提供2013與2014年半年度,里程計費與計次計費的收入差異,如果算到最後收入差不了多少,應該考慮恢復自動化計次即可,別再搞這種里程計費,你們最終目的是想要賺納稅人更多錢,節省人力支出,所以解決方向應該是這個,而非更換遠通服務這件事,因為那代表一切要重頭來,但頭已經洗一半是大家去接政府標案所看到的商機,因為政府一旦被綁住就很難更換廠商,因為有可能配備是無法接軌的,我們又要經歷一次換系統的痛。

(二)所有系統更換,應該計算隱性的成本,千萬不要再以每年12月31日統一切服務,來累死所有的人民與廠商,沒有緩衝期、壓力測試的系統更換,是一種非常大的隱性成本與風險,不要邊走邊改,最後都是累死人民,例如:二代健保造成對公司人事作業成本增加、12年國教造成老師都還沒被訓練好可以實施12年國教就開始邊學邊教學生.....

政府希望有所作為是對的,我們可以容忍一定程度的失誤,但無法容忍長久的失控!


補充區


感謝友人提供最新的里程計費明細的樣貌,看來遠通取民間業者的創意加入新系統,舉例一採用之前另一個App的創意,一個帳號可以管理多台車輛的設定,舉例二採用與我們類似的服務明細提供經過的路段名稱,不過如果他再細心一點把累計公式、排價列得讓我開賓士車的阿伯或像我這樣的科技女都看得懂,我猜就更貼心了,不然我們還是有感覺被坑的疑慮...

想索取「eTag不爽裝」,請看


新聞參考:


2013年6月17日 星期一

ios7別錯把優勢當負債


        如果你是Cook,在被拿來與賈伯斯比較一年以後,你所有的努力別人都說你只會守成而無法開創,你心中作何感想?可能最想要做的事就是擺脫「賈伯斯鬼魂」吧!

       在管理實務上,新官上任三把火,許多的新主管絕對不會去追隨前一主管的風格,且大部份的人也不會用前一主管的愛將,但是Cook已經忍耐一年,一年應該是一個高階主管最大的極限了,所以Cook會脫離賈伯斯懷抱,這一點也不令人奇怪,雖然Cook看起來很像乖乖牌的管理者!

       Cook於WWDC所提出的改變,未來可能面臨比較大的壓力就是ios 的視覺表現,因為他是最容易被拿出來比較的視覺差異,其他操作手感或效能,在文字的傳播上是不容易被表現的,然而我想提出的問題正是,「當Andriod卯起直追超過ios的原因,難道是界面設計Andriod表現較優?還是ios的目的是想要讓Android的用戶在移轉的時候,感覺一切都很容易?」

      在探討可能的理由前,我想起我15年職業生涯中,讓我最深刻的記憶是過去我所帶領的戲谷麻將館團隊在2003年至2007年是網路麻將第一名理想品牌,然而2008年後逐漸被後起之秀的明星三缺一追過,戲谷麻將館崛起於網路興起的時代,因為快速做到更公平的線上麻將撮合而崛起,而知名的單機版明星三缺一卻苦無較為優良的連線技術,而到2005年才正式大推自家的網路麻將品牌,在那一段被超越的痛苦期,團隊出現許多的自我檢討聲浪,這樣的反對聲浪最容易發生在剛進入公司的新員工與主管,我們最大的差異也包括視覺上明星三缺一取明星特色而比僅以代表個人Avatar的戲谷麻將更俱有視覺特色,我們也有其他的掙扎包含客戶的年齡層較高,整個會員能夠擴散的速度不如以學生會員崛起的明星三缺ㄧ,當然另一隱憂就是客戶認為戲谷每個月收300元的月費高於明星三缺一的免費版,總而言之我們長得很像年紀稍長的資深美女,我們想要拉皮可是骨架已經長那樣,難道要全身骨頭打散不成?所以我們做過許多辯論與實驗,我們當時以為如果你能夠更像年輕一點的美女,或許比較容易得到新客戶的青睞。

       在我離開戲谷之後,偶而我還會想起自己過去的掙扎與同儕的壓力,到底在面對網路產品年華已經不在時,我該如何做選擇?

      我只知道一個已經定型且有固定客戶的產品,他最大的危機可能不是新客戶不進來,而是舊客戶的流失,我們所認為新客戶不會進來的缺點,可能是舊客戶還存在的原因!

         我給Cook的建議,我認為Apple的客戶是Apple最珍貴的資產,當然也是最沈重的包袱,我們都無法討好天平兩端的人,Apple注定是金字塔頂端的產品,如果要走向平民化的消費品,終將失去金字塔頂端的人,如果Cook無法說服股東接受這個事實,那麼就會在變革的過程中遭受內外壓力的沖擊,最後是人才兩失,過去Mac Book air做得不錯的地方,或許可以給iPhone一點借鏡,雖然Mac電腦從未超越過Microsoft的PC世界,但Mac在軟體的用心包含提供一套office軟件,讓PC移轉而來的用戶保留熟悉感,但同時仍然保留自己原有特色Page、number、keynote,Mac book air專注於輕薄與以優惠的價格和外形來吸引PC用戶,這些比較大的商業舉動、軟硬體的配套更能讓大家的目光一亮,也因此cook應該專注於更大的產品差異化或開闢新戰場,而非小小可被兩相比較的功能。如果Cook 的目的是希望Android 的用戶能夠移轉,那麼是不是應該試著想一種可能,你願不願意讓Samsong、HTC也可以生產Apple  手機?

       因此cook不應該讓媒體的焦點在放棄擬真的設計,因為這會讓人懷念起賈伯斯精神,擺脫賈伯斯的鬼魂前應該要找到賈伯斯沒做過的大事而非小事!或許會輸掉更多,但也總比一直活在想要延展CEO 壽命的掙扎更刺激一些。

2013年2月18日 星期一

Dorpbox、Evernote 使用者的移轉成本


(中國的星巴克搶眼的很)

        如果以2005年來當產品免費取得的年代,不知道是否恰當,但我知道遊戲產業從此走入免費時代、Google大量提供免費e-mail空間、2007年起iphone上面的Apps擠滿免費app,2010年起免費雲端服務大行其道,如Dropbox與Evernote就是一例。而在今天我的信用卡被Evernote自動扣款1332元起,讓我卡在要拒絕這筆交易還是讓他每年持續扣款的掙扎裡,我想除了恐龍時代的電信業採每月自動包月扣款外,現在應該沒有人這麼狠了吧,不過Evernote確實這麼做了,Dropbox是不是也是這樣,只能以後確認了~而我雖然對這樣的扣款機制很不舒服,但真要移轉我發現Evernote吃定我了,我希望我最愛的Dropbox可以可愛一點,別這麼狠~。

以下就簡述我使用Dropbox與Evernote的移轉障礙,顧名思義障礙越高,使用者越難離開。

一、自動截取網頁

      Evernote強在使用web 可以簡易截取網頁,幫使用者節省以前用Control+C、Control+Z截取內容的時代,但使用者一旦儲存好這些網頁後,說真的如果以後Evernote消失了,我想我的內容應該也找不回來,或者我離開了evernote也無法在其他地方使用,我可能要一筆一筆另存到其他軟體,我想這就是其他模仿Evernote的網站,最後都無法超越Evernote的原因,因為它是一個封閉程式,你存越多內容就越不會離開,所以他的收費用戶只會越來越多而已。這點與遊戲角色越練越高就越難離開類似,因為離開這裡誰知道你有多厲害?

二、自動同步功能

      在自動同步的功能個人認為Dropbox勝出,因為同步速度、順暢等都比icloud、Google等做得好,尤其在我換過電腦之後,我發現只要安裝好Dropbox,所有一切都回到從前,google原本的強勢是Web服務,可是當同步到Client端時候,反而在離線時候無法開啓我以前用Google編輯的文件,結果變成不便利,而作為一個行動硬碟,現在Dropbox還想要同步你手機的照片,還好我先暫緩這方面的同步,不然還要花更多錢購買使用空間吧,而且google都提供免費存放照片的G+,似乎不必真的把照片放到Dropbox上面。
    但作為一個筆記本的同步功能,如果我許久不開啓Evernote Client版本,我就會同步很久,機器一直狂熱,很久之前曾經不小心把別人的筆記本同步到桌機,之後佔據我硬碟空間的問題,至今我還是無解的,只能說我雖然喜歡Evernote,可是就是覺得她不夠溫柔體貼!

三、隱私、分享功能

      Evernote與Dropbox都具有分享功能,但我個人認為Dropbox記錄有誰看過你的檔案,這點比較貼心,也比較能夠讓我覺得有安全感。但若是要當作網誌使用,Evernote的確可以超越Blogger.

    總結,我認為evernote讓使用者最大的移轉成本應該是截取後的網頁必須留在Evernote網頁才能便利開啓,同時閱讀器美感也深獲使用青睞,而Dropbox則是以優越技術讓使用者難以移轉至其他同質軟體,而後者的優勢是最難持續的,不過我目前為止還是比較喜歡Dropbox,雖然他們應用功能面不盡然相同,我想若Dropbox也讓我方便截取網頁內容,應該就超強了!

    從他們兩個軟體,個人認為我學到「節省使用者時間」就是創造使用者移轉的機會,雖然身邊所有的軟體都將以免費來搶客戶,但最終消費者的時間是有限的,我不可能把所有的檔案都放在各個雲端軟體上面,最終我只會選擇一個好好維持最多檔案,就如同G+也不是不夠優秀,但我很難要我每個朋友同時更新FB與G+或Twitter,所以使用者的時間有限,也造成了移轉成本的增加,而朋友的時間有限更造成許多軟體擴散的差異,例如what's App與Line,現在我們甚至於已經可以自動分辨哪些朋友在What's App哪些在Line上面,又例如從PC移轉到Mac,最大的疑慮也不是硬體設備的優異與否,而是使用者移轉障礙,在這方面Mac的做法是提供與PC相同的軟體來吸引使用者移轉,也提供Mac用戶更多同步的功能來增加使用者添購i系列的產品,我們或許可以說,當使用者越懶惰,他就會越忠誠!

2012年5月16日 星期三

學校沒教的事,設計你的人生




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繼上篇我來自商設系,我不是設計師之後,得到15年前教我廣告學的方菁容老師邀約,回校演講,帶著一種普渡的心,度有緣人,我希望有些事能夠提早知道,只可惜當時學校都沒有教。
所以寫下了這份PPT。

我當初念商設系是一種想要逃離只是唸書的日子,當然也熱愛美術,但是進入校園後發現那真是一個深受打擊的世界,因為怪才很多,我進入了挫折期,但我也開始探索自己。

將廣告學的市場分析,SWOT,定位...用於自己身上,其實就是一個最實用的例子,多希望15年前有人生的導師開示過我,所以我做了這麼一件事,各位學生們學就要想辦法用,不用4年還是拿來談戀愛最實在!

看到桃園商設系,旁邊多了資訊系,只可惜系與系還是各有目標,我告訴老師現在是一個團隊的時代,只是會設計永遠打不贏市場,你必須是一個隊伍,說真的商設系若只是跟商設系做朋友,世界只會越來越小,這點學弟妹們還是儘早頓悟吧!

2012年5月1日 星期二

我來自商業設計系,我不是設計師!




15年後的今天,我重訪位於桃園龜山鄉銘傳商業設計系母校,今天5月1日是我第一次回來!

身邊的朋友大概知道我和老公來自於同一個系所,但是老公是商業設計系第三屆(81年入學),我是商業設計系第五屆(83年入學),當年報考這個設計科系父親一度希望我重考,我卻騙他說先讀一年再轉系,當然我後來什麼都沒做,因為這是我夢寐以求的科系。

在15年以前廣告科系比設計科系出名一點,所以沒有多少人知道這個科系在做什麼?老實講進來後才發現這並不是一個技能學校,所以進來不必插畫考試,這個科系好像什麼都教,但也好像什麼都不專精,不過我在學校的時候,很慶幸學校讓我們接觸Mac電腦,我還學了Photoshop,Coreldraw等繪圖軟體,更重要的是和室友自學flash與Director 程式,學生的作品能夠多了不起?當然沒什麼值得炫耀的,不過我卻覺得很快樂,因為我的人生第一次走上自己想要過生活,即使我得花很多的打工兼職才能夠付昂貴的生活費與材料費,我依然甘之如飴,我認為我的人生若是走上國貿,會計...等,必然是更空洞的人生,而我不想要過無聊的生活。

我後來出社會沒做過一次Art的工作,不過我憑藉著會這些技能所以能夠跟公司的程式設計師,美術設計師溝通我對於遊戲企劃的想法,比起純文字的企劃案,我的企劃總能夠用最少的溝通成本達到我想說明的意涵,尤其是動畫設計的時代,溝通格外重要。

回首這15年以來,我沒有成為設計師,我成為遊戲企劃專員,再轉成線上遊戲營運主管,變成整天看Excel檔的主管,在我踏入那一行時,一樣無法跟家人解釋可以穿牛仔褲上班的職業是什麼,不過就是因為不必穿制服上班,而成為我覺得很不錯的行業,即使我當時並不知道這個產業有無前景,不過能夠跟電腦相關的職業,我單純認為總比沒落的印刷業好,而且不必像廣告公司的創意人員被廣告主消磨意志來的好。


我不是設計師,因為我的在校成績不突出,
為了找一些新鮮東西嘗試,回想我跟室友的畢業製作是自學學校沒教的軟體,我認為這就是我們在社會能夠存活下來的原因,那些後來走上網頁設計的美術(Art很多人都不懂 Html的),過得比在報社製作插圖的優秀同學好,在廣告公司當 AE的薪水也比拿筆畫畫的高,但像我一樣有機會晉升到高階主管的人,其實非常的少,可見我何其幸運。

我都走冷門的路,我很高興走過一回,所以人生無憾,但是人生最重要的不是技能,而是做事的態度。


我可以不是設計師,但永遠不能忘記設計思考!我永遠要記得人生這幅畫只有自己能夠繪製,每一個筆觸所代表的傷痕與記憶,都是一幅光陰的記憶。


設計自己的人生永遠最為重要,想要獨特的性格總比跟別人一樣來的安全。


如果你願意不插手小孩的人生,他們或許有機會過得更不一樣,我希望我可以做得到!

2012年3月11日 星期日

成就他人,成就自己,來自陳立恆演講


¢2009年4月,國家主席胡錦濤贈送美國總統歐巴馬









2012.3.11 於創新營運模式與創業課堂上的演講嘉賓:陳立恆先生
老師:徐小波與邱奕嘉

     記得2010年4月我收到政大EMBA錄取通知,當時7月第一個作業是要做一個成功典範的案例,而當時剛組成鋼問團隊的我們(Landy,滿足,Eric,Eddie,陳村, Allen,斐秋等),我們的組作業正是法蘭瓷案例,當時還被票選出來進行表演。
沒想到2年以後,2012年3月我會在人文廳遇到法蘭瓷創辦人陳立恆先生,以下是我的心得筆記,送給和我一樣對創造自己的品牌有興趣的朋友。
  • Business model,是一種多元的價值,不是只有賺錢。
  • 對自己的瞭解,會增加談判的自信,相信自己的價值,不要1%就做。
軟實力3

   
  • 陳立橫先生強調2度與2力,『內涵度』與『支持度』,以及『創造力』與『發展力』
  • 心胸有多大,格局就有多大。
  • 將賺來的錢,花在聰明的地方,將賺錢的力氣用在花錢,就是一個聰明的人,所以我都告訴老婆,你花我就發~(笑)
  • 不是從感情出發的產品,不是藝術
  • 設計師與藝術家的差異,設計師是無我,藝術家是自我。
  • 支持你的business model,找到你的核心價值,創造一個典範。

最後邱奕嘉老師綜合整理,說出個人覺得最完美的結局

當我們在想創新的營運模式時,若能夠連結核心價值,並找到你的競爭優勢(你會別人不會的),解決你產業的問題,那個這個事業就可以長長久久。 果然策略老師說話真有理論呀!
core value




最後老師還說了一句話,暴力成長常讓我們捨不得立即改變,所以有時候成功的經驗也可能是阻礙,(親愛的朋友,我相信你一定會認同的)

如果你對法蘭瓷還想瞭解更多,可以參考由鋼問團隊所做的簡介!

http://www.authorstream.com/PresentLive/marisaliu-1357487 




2011年9月2日 星期五

魔術方塊這檔事~

魔術方塊這檔事


2011.9.2   marisa Liu

           那天兒子從誠品書店拿了這個非常嚴肅的玩具“魔術方塊”,接著女兒也拿了一個,我說你們需要兩個嗎?(心裡想,一個都解不出來,還要兩個?)
           我記得我小時候我看到魔術方塊,基本上不會拿起來玩,原因只有一個,“解不出來很丟臉”,果然這檔事到了步入中年仍然還是解不出來,重點是以前只有自己解不出來,自己覺得可能會很丟臉,現在是要在小孩面前說,媽媽也解不出來~所以我們一起就不丟臉,是這樣嗎?真不知道誠品賣這玩具是要打擊爸爸媽媽的信心?還是訓練小孩的腦力?還是打擊爸媽信心然後訓練小孩腦力???
           話說,我有位同事是高學府畢業的,我猜這種人的腦袋應該跟我是不一樣的,果然在我們一起去吃午餐的時候,我的午餐還沒送來,他已經把方塊解好了,我趕緊把他錄下來,果然真是帥氣呀~
           同事說這是有公式的(我猜,就是類似玩遊戲需要攻略吧?),此外他還有潤滑劑可以讓魔術方塊可以翻轉更順利,天呀!那這個意思是你天天都在玩?
            我這位同事不只魔術方塊厲害,聽說平常還會拼圖(我猜你們應該在冒汗吧?),更厲害的是他來我們公司之前只是自己研究寫程式,但是現在是公司重要的高階工程師,哇!我只能說會解魔術方塊的,真是不簡單呀~

2011年8月27日 星期六

美國最暢銷書-選狼還是選獅子(鄭宇廷老師分享)

今天鄭宇廷老師在統計課分享以下文章,大家都非常喜歡,所以收錄於此共勉之

不管是經營企業或人際關係,本篇文章都能發人深省。
美國最暢銷書-選狼還是選獅子
上帝把兩群羊放在草原上,一群在南,一群在北。
上帝還給羊群找了兩種天敵,一種是獅子,一種是狼。
上帝對羊群說:「如果你們要狼,就給一隻,任它隨意咬你們。如果你們要獅子,就給兩頭,你們可以在兩頭獅子中任選一頭,還可以隨時更換。」 
這道題的問題就是:如果你也在羊群中,你是選狼還是選獅子?很容易做出選擇吧? 
好吧記住你的選擇,接著往下看。 
南邊羊想,獅子比狼兇猛得多,還是要狼吧於是它們就要了一隻狼。
北邊羊想,獅子雖然比狼兇猛得多,但我們有選擇權,還是要獅子吧於是,它們就要了兩頭獅。 
狼進了南邊羊群後,就開始吃羊。狼身體小,食量也小,一隻羊夠它吃幾天了。這樣羊群幾天才被追殺一次。 
北邊羊挑選了一頭獅子,另一頭則留在上帝那裡。
這頭獅子進入羊群後,也開始吃羊。獅子不但比狼兇猛,而且食量驚人,每天都要吃一隻羊。 
這樣羊群就天天都要被追殺,驚恐萬狀,羊群趕緊請上帝換一頭獅子。
不料,上帝保管的那頭獅子一直沒有吃東西,飢餓難耐,撲進羊群,比前面那頭獅子咬得更瘋狂。
羊群一天到晚只是逃命,連草都快吃不成了。 
南邊羊群慶幸自己選對了天敵,又嘲笑北邊的羊群沒有眼光。
北邊羊群非常後悔,向上帝大倒苦水,要求更換天敵,改要一隻狼。
上帝說:「天敵一旦確定,就不能更改,必須世代相隨,你們唯一的權利是在兩頭獅子中選擇。」
北邊羊群只好把兩頭獅子不斷更換。可兩頭獅子同樣凶殘,換哪一頭都比南邊羊群悲慘得多,它們索性不換了,讓一頭獅子吃得膘肥體壯,另一頭獅子則餓得精瘦。
眼看那頭瘦獅子快要餓死了,羊群才請上帝換一頭。
這頭瘦獅子經過長時間的飢餓後,慢慢悟出了一個道理:自己雖然兇猛異常,一百隻羊都不是對手,可是自己的命運是操縱在羊群手裡的。羊群隨時可以把自己送回上帝那裡,讓自己飽受飢餓的煎熬,甚至有可能餓死。 
想通這個道理後,瘦獅子就對羊群特別客氣,只吃死羊和病羊,凡是健康的羊它都不吃了。 
羊群喜出望外,有幾隻小羊提議乾脆固定要瘦獅子,不要那頭肥獅子了。 
一隻老公羊提醒說:「瘦獅子是怕我們送它回上帝那裡挨餓,才對我們這麼好。萬一肥獅子餓死了,我們沒有了選擇的餘地,瘦獅子很快就會恢復凶殘的本性。」
羊群覺得老羊說得有理,為了不讓另一頭獅子餓死,它們趕緊把它換回來。 
原先肥壯的那頭獅子,已餓得剩下皮包骨頭了,並且也懂得了自己的命運是操縱在羊群手裡的道理。為了能在草原上待久一點,它竟百般討好起羊群來。
而那頭被送交給上帝的獅子,則難過得流下了眼淚。北邊羊群在經歷了重重磨難後,終於過上了自由自在的生活。 
南邊羊的處境卻越來越悲慘了,那隻狼因為沒有競爭對手,羊群又無法更換它,它就胡作非為,每天都要咬死幾十隻羊,這隻狼早已不吃羊肉了,它只喝羊的血還不准羊叫,那隻叫就立刻咬死那隻。南邊的羊群只能在心中哀嘆:「早知道這樣,還不如要兩頭獅子。」  
這是一道非常簡單的選擇題,據我多次親自嘗試的經驗,如果問歐美的朋友,大多數人都會選獅子,但是如果拿來問我們自己華人,大多數人都會選狼(包括我自己)。
領悟到了嗎? 握有決定權的才有生機,否則只有任人宰割的份兒了…!
 
潛能密碼:當你覺得你的快樂是別人帶給你的,那麼,你將永遠不快樂,因為,你必須時時仰望著別人的臉色與情緒來決定你的喜怒哀樂。
當你覺得你是所有快樂的滿足的來源,那麼,你就是那個時時處於快樂天堂領悟的人," 決定你自己的一切。"

2011年7月26日 星期二

文章收集-你的時間在那裡

聯華電子總經理吳宏仁談-「你的時間在那裡」2011-6

40歲以前,大部份的人是相同的,升學讀書升學讀書...,建立​自己基礎。在父母親友、社會價值影響及誤打誤撞的情況下完成基本​教育。

選擇讀書,應該一鼓作氣,在您尚未進入產業時,能讀多高就多高,​畢竟何時進入產業,您都是社會新鮮人。但是一旦您已經有工作經驗​而又有心進修,當然管道很多,相對的掙扎也多。 因為您不知現在的年紀、條件、資歷、、、再去做進修這樣的投資是​否值得?如果,您認定一輩子要當上班族,學歷對您而言相信是很重​要的。 否則,時間寶貴,不容許您再走錯路。

20~25歲,
您要懂得掌握與規劃自己的未來,決定了就是一條無悔的不歸路。剛​得到法律付予您的種種權力,相對的您要盡您的義務及學習面對責任​的承擔。這時候的您,是喜悅、矛盾與痛苦交戰,喜悅來自於開始被​賦予一些自主權,矛盾來自於父母割不斷的臍帶關係,痛苦的是開始​要嚐試錯誤。您要開始為自己未來規劃,如升學、就業、感情、、、​拿回自己對人生的主控權,而非一直受人左右影響的去搖擺自己的未​來。

【學會人際關係,多認識積極的朋友,十年後這些朋友都將是產業的​中堅】

25~30歲,
您像一塊海綿,努力吸收也甘心被壓榨,為的只是自我的成長。這時​候的您,應是工作取向,薪水待遇。升遷調職您應該是斤斤計較。

因為唯有努力付出,相對的您才敢積極爭取,社會新鮮人的動力應該​讓您衝出自己的一片天,也因為沒有經驗,所以不懂挫折。因為資源​不多,所以一切盡人事,聽天命。現在的您: 領取別人的薪水,學習別人的經驗,付出自己的青春,建構自己的未​來

【學會累積經驗,接觸機會,良師益友的提攜更是提昇您成長的大利​器】

30~35歲,
您要學習判斷機會、掌握機會,不能再有嚐試錯誤的心態。這時候的​您,應是事業取向和家庭取向,工作應該從體力轉換為腦力。您應該​看到的是遠景,而非現況,面對的是寬廣人生,而非侷限於自我。結​婚是許多人面臨人生第一次的重大抉擇,面對婚姻,很多人以為結婚​就是一個責任的結束,殊不知正是學習的開始。就像一些剛上市上櫃​公司,以為目標達成了,忘了自己的企業責任,忽略本業。反而是一​個惡夢的開始。人的本業不就是經營自己的家庭,賺錢的目的不就希​望給家人更好的生活,但這可不能成為忽略家人的籍口,一個經營不​好家庭的人,縱使賺到全世界,他得到的只是表面的掌聲,在他的人​生的這個圓,永遠有一個缺口。家應該是您最大的精神支柱、動力來​源和堅強後
盾!

【時間管理,轉化心境;轉化用頭腦去工作,不要用身體去工作】

35~40歲,
您要享受給人希望,功德無量的格局。這時候的您,應是企業取向,​工作只是一種休閒,更可轉化為對他人的責任。如果您專注於研究,​您應該不只窮畢生之力。24小時不眠不休的去做苦力您應該有成立​研究機構,帶領一群人做更多研發的雄心壯志。如果您是企業主管,​您應該不只停留在汲汲營營,斤斤計較,您應該有能力擔負主導周遭​員工、家人,帶領他們享受更好的生活。格局的大小,會影響您成就​的多少,做一個有影響力的人,而非被影響的人

【不論目前您多風光,多有成就。在您心中是否畫得出十年後你?】

靜心思考!我們現在所有努力的目的不就是為了父母、另一半、小孩​、、、?工作,不應該等於是人生,更不應該是需經營一輩子的事。​試問健康、財富、自我成長、人際關係和時間自由,什麼是您努力工​作的動力?我相信沒有人願意放棄任何一點。這些正是促使我們年輕​人前進的動力。十年後,您是提早完成它?還是提早放棄它?

【寧可因夢想而忙碌,不要因忙碌而失去夢想】

我看週遭有太多優秀甚於我數倍的朋友,可惜的是終日汲汲營營,投​入更多的時間、精神、資源,卻沒有享受到應得的代價,原因無他,​努力錯方向,找錯機會,拒絕機會而已。打了一輩子的籃球,是很難​在棒球場上找到自己的舞台。不要讓忙碌蒙蔽了您的雙眼再回頭:廉​頗老矣,尚能飯否?

【你的時間在那裡,成就就在那裡】

當您一個人成功,您只享受到一個人的快樂!懂得分享與付出, 真正的快樂來自於:周遭的親友因您的成長而提升,不論是精神或物​質。真正的成功來自於:周遭的親友因您的付出獲得改善,給人希望​功德無量。 我們不是在做慈善事業,尚沒能力普渡眾生,但是,我們可以發揮一​己之力,對親友,對那些有緣相遇的陌生朋友。伸出您的手,在他們​需要的時候! 太多人在等生命中的貴人,聰明如您,何不先從幫助他人開始?

2011年7月23日 星期六

感謝侯勝宗教授於論文二 分享此篇文章

上週六(7/22)溫肇東老師帶來的禮物是邀請侯勝宗老師現身論文怎麼做,我想最大的禮物不是學得論文怎麼做,而是當下分享這篇文章而帶給我的感動,侯老師長期追蹤計程車司機以及台灣大車隊派遣系統,這件事在我們還是一年級新鮮人時,簫瑞麟老師的論文一個案上就當作個案演練,所以對於班上同學而言一點都不陌生,但是一年以後親自看到一個人長期專注此族群,侯老師所論文永遠沒有做完的一天,只要能夠找出自己有興趣的題目他就不會有冷卻的一天,侯老師真是最佳例證,以下是文章分享。


Robert Frost (1874–1963).  Mountain Interval.  1920.

1. The Road Not Taken

TWO roads diverged in a yellow wood,
And sorry I could not travel both
And be one traveler, long I stood
And looked down one as far as I could
To where it bent in the undergrowth;
       
Then took the other, as just as fair,
And having perhaps the better claim,
Because it was grassy and wanted wear;
Though as for that the passing there
Had worn them really about the same,
        
And both that morning equally lay
In leaves no step had trodden black.
Oh, I kept the first for another day!
Yet knowing how way leads on to way,
I doubted if I should ever come back.
        
I shall be telling this with a sigh
Somewhere ages and ages hence:
Two roads diverged in a wood, and I—
I took the one less traveled by,
And that has made all the difference.
        


最後,侯老師希望幫助教育程度比較差的計程車司機有機會經由加入團體,而一起成長。
還記得老師在開場白問在場女性半夜12點要回家,你會怎麼做?
剛好老師也問了我,我很坦白說我很少搭計程車,但是這個敏感時間我是更不會去搭計程車的,其實也道出這個交通工具的隱憂與機會點。


前一陣子希臘計程車司機大舉罷工,主要的癥結點在於計程車牌照的費用。
2011年7月21日消息,希臘計程車司機18日開始在雅典和其他地方發動48小時罷工,抗議希臘政府為解決債務危機而對該行業採取的自由化措施。
作為解決債務危機措施的一部分,希臘政府計劃以較低的價格頒發計程車執照,以便使更多人進入這個行業,通過競爭手段增強該行業活力。但由於現有計程車執照是以多達20萬歐元購買的,引入競爭機制將嚴重影響現有計程車司機投資的價值。
希臘計程車司機2011.7.20 罷工新聞參考考:http://big5.cri.cn/gate/big5/gb.cri.cn/27824/2011/07/21/782s3313606.htm


希臘和中國都是採取限定牌照的措施,好處是確保既有得到牌照的計程車司機收入,而台灣計程車牌照是不被控管的,好處是沒工作可以輕易轉行當計程車司機,但台灣也因為計程車太密集而空車率高,因此台灣大車隊的派遣系統才有用武之地,而台灣大車隊老闆林村田由全虹通訊出來,將全虹的那套搬到台灣大車隊對一般車行而言就是破壞式創新,但相對也開始讓車隊與計程車司機注意形象與車子外觀,但是計程車司機因為環境教育不一,也造成內部管理的問題,車行對車隊要用領導力也需要管理力,但計程車司機是車子的主人,也是自己的主人,要對車隊死心踏地其實是不容易,這也是這個個案一直持續令人關心的原因,因為改變是一件非常不容易的事,但是他又跟我們的交通息息相關,他甚至是公共財的一部份。

最後同學關心論文怎麼寫,也關心起計程車司機的未來

某同學說計程車司機是很好的城市導遊,尤其自遊行的時候(X獅同學說的)

我則希望有人可以定期針對計程車司機服務做公開調查,這樣可以讓司機關心客戶的反應,侯老師說即將有APP囉,真是讓人期待呀~

侯老師藉由每月一次的電影欣賞,聽聽司機們的故事,跟他們交朋友也關心自己的議題,我覺得侯老師太偉大了,所以希望身邊的朋友也應該認識這樣的人。


有興趣的朋友可以購買侯勝宗與簫瑞麟老師合著的書

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最後欣賞一下老師的週日電影院吧!