為什麼台灣人這麼恨韓國人？

        2013年3月6日棒球經典賽讓許多球迷心碎，FB瘋狂被洗版，觀察身邊有恨韓國人情結的人大部份是男生，可能最主要是運動、科技產品情結，可是在台灣恨韓國人還不是普遍的現象，否則SamSung的手機不會賣得那麼好、韓劇不會這麼興盛、少女時代MV不會熱賣。每個國家痛恨的人種都有不同，至少對中國大陸來說，日本人、美國人都比韓國人更可恨。而大陸與台灣的情結，對於許多外國人來說也搞不懂，但身為商人每個人應該要瞭解別人更多。

         或許我們可以說，學別人的語言很容易，而要了解一個區域的文化相對是比較難的，即使在台灣也分佈著本省人、外省人情結。而在公司內也分著總部與分公司的情結，更細微一點兩個家庭也分著娘家與婆家的差別，同一區的台灣人也分著個世代的差別，所以關鍵不在於誰恨著誰，而是在尋找扳倒對方的方法得不到出口，辦不到就只能抵制，而口頭抵制通常是最消極的作法，尤其當對方根本不在乎被恨或抵制的時候，消極的方法只能做到意識的覺醒。

          前一陣子認識了一對夫婦，他們在德國生活9年，英文沒話說，但他們依然感覺在外國自己是一個外國人，即使他住在任何一個國家的時間都比母國來的長，但終究覺得自己不屬於別人的土地，這種打不進去某個團體的挫折感，其實正是“文化、民族”的隔閡。

         中國有個非常特別的「克隆」現象，舉凡最美國化的文化產品都不可以優先在中國上市，如速食市場第一名的麥當勞進入中國市場比肯德基晚，Facebook、Google被阻擋於中國之外，他們用國家力量保護自己的產業阻礙人民使用的自由，而美國是用法律、財務設定跨國進入門檻，而韓國是用國家的力量培養精英企業進入世界的市場，而台灣卻是相對開放，可以接觸任何國家、文化的產品，讓台灣人更熱愛流行產物。

台灣人是不是有理由恨韓國人而拒絕買韓貨？

         每個人都可以有這樣的價值觀去做決定，但這不保證母國市場的產品就會興盛，但台灣人應該觀察還有哪些恨韓國人的國家，而應該借文化之力拓展海外市場，但是身為產品設計者與研發人員卻必須要使用韓國人的產品，因為我們要瞭解別人好在哪裡，然後痛徹心扉的做到最好，這樣這股力量才能放大，否則嘴皮大放厥詞一點功效都沒有。

        過去我也購買HTC，後來轉買Apple，當然我是一種產品測試的心態，但我必須說2010年的HTC產品並不穩定，相同手機的使用者有人沒問題，有人一直當機，而我自己則是剛買的主機板就故障，還好HTC在台灣的客服做得很好，否則我會逢人便說HTC的壞話，HTC顯然在產品的良率的控管無法壓低成本而影響良率，而且以硬體出身的HTC在軟體、面板的附加價值也不如Samsung，而這才是讓消費者購買韓貨的主因，所以與其恨韓國人，不如台灣人更團結一點，大家好好分工在各個強項超越韓國人，韓國人強過我們的地方在於團結的民族性，但偏偏台灣人的個性是唐山過台灣的冒險家精神，冒險家很難跟別人合作，所以我們的敵人從來不是別人，其實就是我們自己而已。

       如果我們的企業不再做殺價競爭的事，我們都可以活得很好。如果我們的企業對自己的產品嚴苛一點，我們的消費者就會更愛我們！我們的棒球不打假球，我們的運動會更精彩！

      從現在起，只要是台灣人的產品，你就更應該好好嚴苛的寫使用測試報告，讓好的內容可以更好，壞的產品立即被改善！每一個消費者都可以寫產品評比，我們不要專家見證，我們要的是使用者真正的聲音。
      目前夏普悠游於鴻海與三星的懷抱，三星有意以100億日元取得夏普3%股份，此題無解，除非敲醒日本人的文化意識。  過去在歐洲獲得不錯的成績的台灣企業，例如Acer，其實他們剛好抓住歐洲市場討厭美國貨的心態，歐洲使用者寧願買來自台灣人或其他國家的產品，也不願意使用來自美國的產品。這是抓住文化差異為自己製造商機的做法。